CHỦ ĐỀ TRẢI THẢM ĐỎ ĐÓN NHÂN TÀI – Hãy lưu ý: Tâm phát ra thế nào, kết quả sẽ tương tự như thế.
Tham khảo các kiểu TUYỂN DỤNG:
– LAO ĐỘNG PHỔ THÔNG: Hỏi bạn bè, ra chợ người đưa yêu cầu.
– TUYỂN Ô SIN: Hỏi bạn bè đã trải nghiệm, nhờ người nhà.
– TUYỂN TIẾP THỊ: Treo bảng, vào làm không được thì đi.
– TUYỂN TRƯỞNG PHÒNG: Đăng tuyển, phỏng vấn, dạy, OK, lại bỏ đi.
– TUYỂN GIÁM ĐỐC: Đăng tuyển, yêu cầu này nọ, không hiểu giám đốc cần điều kiện gì, tố chất gì, lương bao nhiêu thì giữ được người, môi trường làm việc không cho người điều hành tự thiết lập mà lại duy trì thói quen cũ, con người cũ.
– THỰC SỰ CẦN NGƯỜI TÀI: Xác định mong muốn mục tiêu, cân đối ngân sách, xác định thời hạn đạt mục tiêu, hiểu rõ mức độ khó dễ, vẫn đăng tuyển, nghe ngóng mặt bằng nhân sự tại địa phương, chủ động kết nối và chia sẻ nguyện vọng và điều kiện làm việc cũng như tương lai, chờ đợi sự thay đổi từ các doanh nghiệp bạn, tận dụng cơ hội với những đối tác đã ưng ý. Đó mới gọi là tuyển dụng – SĂN NGƯỜI – hay còn gọi là một trong những cách TRẢI THẢM ĐỎ.
P/S: Hiện giờ các doanh nghiệp đều mong muốn có nhân tài nhưng thường chưa đủ lực. Doanh nghiệp đủ lực thì lại không biết mình thực sự muốn gì và cứ chờ người tài đến. Một số doanh nghiệp rất cần người tài nhưng lại không cầu thị, không làm giống Lưu Bị ngày xưa thì còn lâu mới có người tài. Có doanh nghiệp thì người tài đến mà không biết lại đuổi đi kiểu như Hàn Tín ngày xưa bị đuổi. Có doanh nghiệp có người tài lại không biết sử dụng như kiểu Mạnh Thường Quân và Phùng Huyến.
